Un projet ERP commence par une compréhension commune du travail à améliorer. Une liste d’outils ne remplace pas une description de vos usages.
Partir des flux réels
Choisissez un processus concret : une commande, une facture ou un mouvement de stock. Identifiez qui saisit l’information, qui la vérifie et qui en dépend.
Clarifier le périmètre
- Quels services et sites sont concernés ?
- Quels outils doivent rester connectés ?
- Quelles données devront être reprises ?
- Qui prendra part aux validations ?
Préparer l’adoption
Prévoyez la disponibilité des utilisateurs, la formation et le support après le déploiement. Le choix de la solution doit tenir compte de cette capacité d’accompagnement.
Ces repères constituent une trame de préparation. Le calendrier et les modalités sont à construire selon votre contexte.